餐饮合伙创业：如何把不合适的人“踢出局”？

对于初创餐饮企业而言，合伙人关系融洽与否关乎企业的生存与发展，共同发展是每个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却难以避免。

如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展，那么，将那些不合适的人“踢出局”，也许是彻底解决问题的唯一办法。

但请注意，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以把不适合的人请出去，又能把对公司的影响降到最低。下面小吃培训学校小编就给大家说一下。

1、问题到底能否解决

如果在合伙过程中遇到了矛盾，只要不是那些原则性上的，小编认为首先想到的解决办法是坐下来好好谈谈，而不是想着散伙。

即使是原则性的矛盾，也应该去认真的分析矛盾产生的原因。

之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论？他人的反应如何？双方关系是否还有修复的可能？

真诚的对话永远是解决矛盾的最佳途径，如果双方尚未就存在的问题进行坦诚的对话，则不宜贸然采取下一步行动。

2、谁应该出局

和夫妻过日子一样，如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步，就不要再勉强维持了，反而是越早散伙对公司发展越有利。

那么这个时候问题就来了：矛盾的双方，究竟谁应该出局，谁应该留下呢？

小吃培训学校小编认为这个问题的答案取决于几个方面的因素：

谁是企业运营不可或缺的人物；

双方各拥有公司的多少股份；

谁最有可能获得投资人、董事会的支持。

假如所有合伙人的情况势均力敌，首先应该通过协商来解决问题，其次寻求投资人的支持，此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用和效果。